廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開　　基於數據建立標準　　一種簡單的衡量網頁價值的辦法是檢查在過去的18個月裏它帶來了多少流量。

 動畫播出11集之後，高管被雙《獸娘動物園》獲得了超過270萬的彈幕，高管被雙成為了niconico曆史上彈幕最多的動畫，超越了《魔法少女小圓》此前在2011年保持的186萬彈幕的曆史紀錄。”事後想來，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開川上量生仍覺得有些不可思議。

在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，高管被雙niconico天然地構建出了一種專屬於二次元用戶的社區感。 很快，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開這個被很多人誤認為是“黑化初音”的原創插畫角色得到了自己的第一部動畫，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創TV動畫，動畫《黑岩射手》於2012年正式播放。2009年，高管被雙麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平台上進行了首次黨首辯論。廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。那種聚集在一起討論的共鳴感，高管被雙漸漸消失了。

這些由用戶創作的視頻內容進一步加強了niconico二次元社區的氛圍，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開從而讓niconico在全世界所有的視頻網站中都顯得獨一無二。在2010年，高管被雙niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開吳海燕不是沒看到市場威脅。

 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，高管被雙兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。隻是，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。”吳海燕這樣跟張向東講，高管被雙“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目，廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開尤其在2014、廣東省紀檢監察委檢查內鬼兩名紀檢開2015年，年輕同事推的項目，吳海燕幾乎都會第一時間去見，“所以我當時見了很多不靠譜的項目”，吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。

”所以，為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。

換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前，有些興致不高。我並不喜歡這些形式，溝通成本太高。很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。

第四，創業者要關心公司運營，必須非常清楚運營細節，並能夠總結出方法論，用以指導團隊。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣，恨不得每個被投公司的周例會都參加，不是不願意了，而是時間精力不允許了。在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程，其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點，“在2014年，華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰”，鳳凰涅槃，浴火重生。除了內部管理的需要，堅持見大量項目也有對自己的要求，就是保持對行業的敏感度。

從2014年開始，吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。吳海燕不像是一個社交型的投資人，但從她的投資案例裏，常常能理出一條朋友鏈。

在跟吳海燕做項目溝通的時候，趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵，但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。反而是在業務一線的人感受更真實一些，從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性，幫助去做更好的判斷。

”投資韓寒，吳海燕說，“我投的不是一個作家。理由也是毋庸置疑的，因為時間窗口有限，巨頭們虎視眈眈，如果不盡快做市場推廣，搶占市場先機，很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。但當時的二維火的狀況是，還處在研發階段，趙光軍堅持打磨產品，並沒有立即去做產品的推廣。她也在不斷完善這些認知，因為“這些都是比較概括性的陳述”，怎麽發現這些特質，她有自己的一套方法論，並在不斷更新中。十餘年在創投行業工作下來，吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司，她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗，那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒，投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵，“當時有幾個投資機構也看上了ONE，但是單單和投資人約時間就花了很久。“持續學習的心態”，是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一，她也提醒自己去踐行

ofo共享單車的創始人戴威，入局率隻有42%，說明這位正在激進擴張中的年輕創業者，遠比大家想象中冷靜和理性。下麵這篇文章來自一位LateNews忠實粉絲的投稿，這位同學曾經是連續創業者，現在轉型做了投資，而這兩個圈子都是德州撲克的重災區——據他說他朋友圈中玩微信「天天德州」遊戲的就有1000多位。

他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，說明他手較鬆，在投資初期非常激進，而他的攤牌率相對極低，說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌，大部分時候會取勝)。朱嘯虎把大部分資源押注在了重點項目上，確實，他的絕大多數回報也來自於少量項目(滴滴、餓了麽、OFO等)。

Boss直聘的趙鵬入局率70%，攤牌率40%，勝率23%。48%是一個常見的入局率，比普通玩家略保守，勝率高於攤牌率說明他在遊戲的過程中會有意識地去加價(Raise)，也許因為加價力度較大或技巧較好，他趕走了很多膽怯或沒有實力的競爭者，甚至沒給他們看牌的機會——這和他從央視出來後的創業故事有相似之處。

越樂觀，付出的成本就越高，潛在的機會和風險也越多;「勝率」，則說明了結果，但並不能單一維度來看，高勝率伴隨著高入局率高不見得是好事，二者的比例關係更加重要。高榕資本的合夥人高翔入局率62%，攤牌率32%(相對比例51%)，是一個很高的跟進比例，說明其在遊戲中性格堅定。當你坐在牌桌上，發現身邊的人大多是保守的，如果你想要賺錢，就隻能更激進一點。而餓了麽的張旭豪，入局率51%，攤牌率16%，同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下，細膩的操作和自控力。

王嘯和朱嘯虎數據類似，目前主要差距是在財富上，王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。數據說明，這位工程師出身的投資人並非像圈內多數人認為得那樣保守。

膽子特別大，手特別穩，或許這就是二級市場投資人的典型大數據。Camera360的徐灝，入局率67%，攤牌率32%，勝率33%。

他應該是很投入地玩過一段時間這個遊戲，但每局金額少於朱嘯虎。隻有當身邊的人大多數是激進的，你才要保守一點。

 我自己不懂德州撲克。而創業者更多展現出了外表激進、骨子裏理性、絕不放棄的一麵。說明三人性格雖然不同(後者性格相對保守)，但三人對所投項目都非常堅定(大部分項目一旦入局會挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言，德州是勇敢者的遊戲。

《奇葩說》的主持人，米未傳媒CEO馬東，牌局數5091，財富155萬金幣，入局率48%，攤牌率15%，勝率16%。性格冒進心存幻想，麵對壓力容易放棄，最終成績平平。

這位知名投資人熱衷玩牌，且手筆較大，從金額上看，他最常玩的應該是40萬到100萬一局(一個Buyin)的遊戲。春山藍資本合夥人易偉遊戲賬戶金額1133萬，入局率56%，攤牌率18%，勝率19%。

或許他更大的成功隻需假以時日，等基金規模變得更大。騰訊的創始人之一張誌東為人低調，遊戲中看上去也是性情平和——入局率53%，攤牌率20%，勝率20%，幾個數字比較均衡，應該是一位穩定的管理者。